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2019/10/20 13:31:40 来源:本站原创 作者:任二敏 房金红

  本报讯 “挂图作战,明确时间节点,便于责任领导、责任单位根据剩下的时间统筹推进重点项目实施,努力实现矿井正常生产接替。”日前,超化矿副矿长钟训红指着办公楼调度室墙上的《加强基础建设提升生产组织建设重点项目进展图》对记者说。

  9月份以来,郑煤电超化矿新一届班子立足矿井工作实际遇到的新情况、新问题,结合集团公司基础建设年各项工作要求,强力推行精准施策、精心组织、精细管理,制定下发《关于加强基础建设提升生产组织的实施方案》,对第四季度23项重点工作,明确时间节点要求,实施“挂图作战”,着力推动思想再解放、观念再更新、措施再加强、落实再提速,为矿井保障矿井安全生产装上了“助推器”。

  为加快推进工作开展,该矿在深入调查研究的基础上,甄选出安全管理、生产组织、物资管控、外委队伍管理4大类8项日常管理、15项节点性较强、便于量化考核和时间紧任务重的工作实施挂图作战管理,进一步增强加快矿井生产接替紧迫感,压实责任、细化管理,形成上下联动、协同推动的良好工作态势。

  为保障工作落实到位,该矿专门成立了以矿长、党委书记为组长、其他矿领导班子为副组长的协调推进领导小组,建立工作机制、完善实施方案、制订落实配档表,明确推进路线图和时间表,确保各阶段任务目标顺利完成。同时,设立专人对4大类8项日常管理、15项具体工作进行监督考核,实施旬考核、月通报,凡因工作落实不力、推进缓慢以及低标准施工影响整体工作的,给予严肃追究,确保各项工作落实落地。

  “挂图作战,不走过场,节点倒逼,就是要‘逼’出安全、效率和效益,推进安全生产再深化、再发展、再突破,保证矿井实现更高质量、更有效益、更可持续发展,切实提升职工群众的安全感、幸福感、获得感。”矿长苏东林说。

  截至目前为止,加强日常管理8项工作,15项具体工作中已完成5项,实现了一项工作一项工作地落实,一个节点一个节点地推进,实行销号管理,踏石留印、抓铁有痕,一抓到底,抓出成效,保证各项工作落细落地,见到成效。(本报记者任二敏 通讯员房金红)

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